دسته‌ها
VIRLAN انواع روش های تبلیغات آنلاین اینفلوئنسر بازاریابی در شبکه های اجتماعی بازاریابی محتوا برندینگ دیجیتال مارکتینگ سوشال مارکتینگ

اینفلوئنسر مارکتینگ در اینستاگرام از طریق فروشگاه آمازون !

آیا بدنبال کسب درآمد از طریق اینفلوئنسر مارکتینگ هستید؟ اگر جواب شما مثبت است پس باید بدانید که هدف بعدی آمازون در دیجیتال مارکتینگ، گسترش اینفلوئنسر مارکتینگ از طریق این پلتفرم است!

دسته‌ها
اخبار اصلی اینفلوئنسر برترینها بیوگرافی پیشنهاد سردبیر داستان موفقیت علمی و فناوری کارآفرین مدیران موفق مقالات آموزشی

داستان موفقیت جف بزوس مدیر آمازون

جف بزوس Jeff Bezos ؛ مدیر عامل شرکت Amazon

جف بزوس Amazon.com را در سال ۱۹۹۴ تاسیس کرد اما در آن زمان فروش آنلاین به نظر خیلی دور می رسید.

در ماه اوت سال ۱۹۹۴، نیویورک تایمز مقاله ای را منتشر کرد که با این سوال آغاز می شد «آیا اینترنت از بین رفته است؟» مقاله ی مطرح شده اظهار داشت که ۲۰ میلیون نفر از وب استفاده می کنند در حالی که مقامات برای اگاهی دادن عواقب در انتظار شرکت هایی که پولشان را در پروژه های آنلاین هدر داده بودند، گفته بودند که این شماره نزدیک به دو میلیون نفر است.

مدیر آمازون

جف بزوس در مورد پتانسیل تجاری اینترنت، سرسخت و مصمم بود.

او در اوایل دهه ۹۰ میلادی او ایده ش را برای آمازون آغاز کرد. تنها چیزی باقی مانده بود تعیین این مسئله بود که کدام نوع کسب و کار بیشترین پتانسیل را دارد.

یکی از عواملی که موجب نگرانی بیسوس می شد، گذشته و حال آمریکا بود. حکم دادگاه عالی ایالات متحده در آن زمان این بود که کسب و کارهای پست الکترونیکی از مالیات های فروش در ایالت هایی که شرکت ها حضور فیزیکی نداشتند، معاف بودند. او شروع به تحقیق درباره کسب و کارهای پست الکترونیکی و محصولات شان کرد. از آنجا، او فرصت ها را به لیست هایی کوچکتر و کوچکتر تبدیل کرد، و در نهایت تصمیم گرفت تا وارد تجارت کتاب شود زیرا میلیون ها “عنوان” آماده چاپ بود.

او ایده ش را با دوستان و خانواده، که از او حمایت مالی و اخلاقی می کردند، در میان گذاشت. جزئیات کسب و کار برای جف بزوس در مسیر یک سفر از تگزاس به سیاتل به ذهن او خطور کرد. در  ابتدا کار خود را در گاراژ خانه ش در سیاتل آغاز کرد ، و کسب و کار خود را “Cadabra.com” نامگذاری کرد، همانطور که در شعبده بازی می گویند “abra-cadabra” ، اما بعدتر به دلیل شباهتش به “cadaver” ،آن نام تغییر یافت.
با یک نام جدید و یک کتابخانه پر از کتاب برای فروش، Amazon.com برای شروع کسب و کار افتتاح شد و سفارشات تقریبا بلافاصله، شروع به سرازیر شدن کردند.

جف بزوس در مورد راه اندازی آمازون گفت: “در چند روز اول، من می دانستم که این کاری عظیم خواهد بود ،واضح است که ما با چیزی بسیار بزرگتر از آنچه رویایش را داشتم، رو به رو بودیم.”

جف بزوس Jeff Bezos

داستان موفقیت جف بزوس مدیر آمازون

در دو ماه اول، مزایای آنلاین بودن، برای همگان آشکار شده بود. آمازون کتاب ها را در ۵۰ ایالت و همچنین بیش از ۴۵ کشور به فروش رساند و تا اواخر سال ۱۹۹۵، ۲۰ هزار دلار فروخت.

یکی دیگر از مزایای آنلاین بودن، توانایی فروش محصولاتی بود که در انبارهای سازندگان کتاب و تامین کنندگان نگهداری می شد. این امر باعث شد آمازون انبارهای نامحدود (بدون هزینه های مرتبط)، را فراهم کند.

جف بزوس می دانست که موفقیت اولیه این شرکت، تقلید و رقبا را به دنبال خواهد داشت. کلید های بقای آمازون، نوآوری و اندازه بود. یکی از دلایلی که او نام آمازون را انتخاب کرد، این بود که آمازون بزرگترین رود جهان است.  اگرچه اول تمرکز بر روی کتاب بود، اما طرح ذهنی او، این بود که سایت را به بزرگترین فروشگاه آنلاین جهان تبدیل کند.

تا اکتبر سال ۱۹۹۵، بیزوس اعتماد به نفس کافی در کسب و کارش را بدست آورد تا به دنبال کسب سرمایه از طریق سهام عمومی (IPO) افتاد، که در ماه می سال ۱۹۹۷ آن را به پایان رساند. با وجود اینکه برای کسب سرمایه گذاران، التماس می کرد، بیسوس به همه هشدار می داد که او انتظار ندارد که این شرکت سودی در چهار تا پنج سال به دست آورد. در عوض، او قصد داشت که تمام درآمد مازاد را در رشد تجارت خرج کند.

با موانع اندک ورود به بازار خرده فروشی آنلاین و افزایش هر ساله تعداد کاربران اینترنت ،در اواخر دهه ۹۰ ،شعار جف بزوس برای آمازون در آن زمان در سه کلمه “Get Big Fast” خلاصه شد.

در ادامه او نه تنها در فن آوری و ابتکارات جدید، بلکه با خرید طیف گسترده ای از رقبا، رقبای بالقوه و کسب و کارهای مجازی، سرمابه گذاری خود را گسترش داد. این سرمایه گذاری جبران شد و به شرکت یک جایگاه پیشرو در بازار خرده فروشی،داد مه به سادگی ده سال قبل از آن وجود نداشت.

آمازون چنین محبوبیتی را به دست آورد که مجله Time جف بزوس را “شخصیت سال ۱۹۹۹” نامید.

در اواخر سال ۲۰۰۱، بیزوس اولین سود شرکت را اعلام کرد – ۵ میلیون دلار یا یک پنی به ازای هر سهم. اما این سود به درآمدی بیش از ۱ میلیارد دلار رسید.

ده سال بعد از آنکه نیویورک تایمز شک داشت که ۲۰ میلیون نفر از اینترنت به طور منظم استفاده می کردند، دیگرهیچ انکاری نمی کرد که این موضوع بخشی از فرهنگ امریکایی شده بود. تا سال ۲۰۰۴، تقریبا ۶۰ درصد از خانوارهای ایالات متحده به اینترنت دسترسی داشتند و این تعداد در حال افزایش بود. و آمازون، که در حال حاضر مجموعه ای گسترده از محصولاتی نظیر کتاب و سی دی تا لباس،وسایل الکترونیکی و غیره ارائه می دهد، به طور منحصر به فردی از تعداد روزافزون خریداران اینترنتی سود می برد. در سال ۲۰۰۴، آمازون درآمد ۶٫۹ میلیارد دلاری را به خود اختصاص داد که در سال ۲۰۰۵ به ۸٫۵ میلیارد دلار افزایش یافت.

چهار سال بعد، آمازون با Kindle Fire وارد بازار تبلت شد،که جایگزینی کم هزینه برای  iPadبود.

این کسب و کارهای جدید، همراه با پیشروی در گوشی های هوشمند، مواد غذایی، سریال های تلویزیونی، ذخیره سازی ابری، و شبکه های اجتماعی، آمازون را نه تنها به بزرگترین خرده فروشی آنلاین در کسب و کار بلکه به یکی از شرکت های برتر فناوری در ایالات متحده با درآمد ۸۸٫۸ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۴ ،تبدیل نمود.

 

 

دسته‌ها
اخبار تکنولوژی برترینها فناوری اطلاعات

هوشمند ترین شرکت‌های دنیا در ۲۰۱۶

امسال هم مانند روند هرسال مجله MIT Technology Review فهرست ۵۰ شرکت برتر که به نوآوری‌های تاثیرگذارشان در تکنولوژی را به یک الگوی کسب و کار تبدیل میکنند معرفی کرد. شرکت‌های هوشمند که همواره فرصت‌های جدیدی را ایجاد می‌کنند. امسال کمپانی‌های بزرگی مانند آلفابت ( گوگل ) یا آمازون که همواره با تکنولوژی های جدید دنیا را متحول میکنند در بالای لیست قرار گرفته اند .

به گزارش ویرلن ؛ فهرست شرکت‌های هوشمند دنیا :

  1. آمازون
  2. بایدو (Baidu)
  3. ایلومینا (Illumina)
  4. تسلا موتورز (Tesla Motors)
  5. آکویین انرژی (Aquion Energy)
  6. موبایل‌آی (Mobileye)
  7. ۲۳andMe – امکان آزمایش DNA برای عموم مردم
  8. آلفابت (Alphabet)
  9. اسپارک تراپیوتیکس (Spark Therapeutics)
  10. هواوی (Huawei)
  11. فرست سولار (First Solar)
  12. انویدیا (Nvidia)
  13. سلکتیس (Cellectis)
  14. انلیتیک (Enlitic)
  15. فیسبوک (Facebook)
  16. اسپیس ایکس (SpaceX)
  17. تویوتا (Toyota)
  18. ایرویر (Airware)
  19. IDE Technologies
  20. تنسنت (Tencent)
  21. دیدی چوشینگ (Didi Chuxing) – اپلیکیشن اشتراک خودرو
  22. آکسفورد نانوپور (Oxford Nanopore)
  23. ۲۴M – اختراع تکنولوژی جدید برای باتری
  24. علی‌بابا (Alibaba)
  25. بریستول مایرز اسکوییب (Bristol Myers Squibb)
  26. مایکروسافت
  27. فانوک (Fanuc)
  28. سونن (Sonnen)
  29. ایمپراببل (Improbable)
  30. موویدیوس (Movidius)
  31. اینترکسان (Intrexon)
  32. کربن (Carbon)
  33. بوش (Bosch)
  34. T2 Biosystems
  35. ادیتاس مدیسین (Editas Medicine)
  36. Nestle
  37. رتروسنس تراپیوتیکس (RetroSense Therapeutics)
  38. Line, subsidiary of Naver
  39. ترنسفروایز (TransferWise)
  40. وریتاس جنتیکس (Veritas Genetics)
  41. فایرآی (FireEye)
  42. سون بریجز (Seven Bridges)
  43. اسلک (Slack)
  44. کوپانگ (Coupang)
  45. IBM
  46. اسنپ‌چت (Snapchat)
  47. Africa Internet Group
  48. لیتل‌بیتس (LittleBits)
  49. اینتل (Intel)
  50. موسانتو (Mosanto)

 

منبع: MIT Technology Review

دسته‌ها
اخبار تکنولوژی برترینها دیجیتال فناوری اطلاعات

آیا گوگل و اپل هم تقلید میکنند ؟

اپل و گوگل از پیشتازان فناوری هستند و هیچ شکی در این مورد وجود ندارد. اما آن‌ها طی یکی دو سال اخیر متهم شده‌اند که در بعضی موارد، دنباله‌روی سایر شرکت‌ها بوده‌اند. برای مثال خیلی‌ها با طعنه می‌گویند که اپل، آیپد پرو را با تقلید از سرفیس پروی مایکروسافت ساخته؛ یا این‌که گوگل با دستیار صوتی «گوگل هوم» (Google Home) دنباله‌روی آمازون و «الکسا» بوده. این ادعاها درست هستند؛ اما این بدان معنی نیست که اتفاق بدی در حال رخ دادن است؛ این بازی پیچیده‌ی رقابت، حکایت از رونق این صنعت دارد. در ادامه بیشتر به این موضوع می‌پردازیم. با دیجی‌کالا مگ همراه باشید.

به گزارش ویرلن ؛ بسیاری از چیزهایی که امسال در Google I/O معرفی شد، نمونه‌های مشابهی در بازار داشتند.

‌‌‌      ‌‌

حدود ۱۰ روز پیش، گوگل در کنفرانس Google I/O مجموعه‌ی جدیدی از محصولات و سرویس‌هایش را معرفی کرد؛ بعضی از آن‌ها پروژه‌های کاملا بکری بودند و برخی هم نمونه‌های مشابهی در بازار داشتند. برای مثال، پیش از این‌که Google Home معرفی شود، آمازون با دستیار صوتی Alexa حضورش را در بازار دستیارهای صوتی خانگی اعلام کرده بود. اپلیکیشن‌ های پیام‌رسانی «الو» (Allo)  و «دوئو» (Duo) هم رقبای جدی‌ای دارند که پیش‌تر، وارد گود شده‌اند. میدان رقابت اپلیکیشن‌های پیام‌‌رسان واقعا پرترافیک است: اپلیکیشن الو باید با واتس‌اپ پرقدرت رقابت کند و دوئو، اپلیکیشن‌های محبوبی مثل «فیس‌تام» (FaceTime) را پیش رو دارد. حتی در زمینه‌ی لباس‌های هوشمند و تلفن‌های هوشمند ماژولار هم اینتل و ال‌جی پیش‌قدم شده‌اند.

apple-3

با معرفی آیپد پرو ۱۲٫۹ اینچی خیلی‌ها زبان انتقاد گشودند که اپل از الگوی موفق مایکروسافت در تولید سرفیس پرو تقلید کرده است. حتی اپل در زمینه‌ی ساعت‌های هوشمند و لمس سه‌بعدی نمایشگر (۳D Touch) هم اولین نبود؛ به لطف سونی، سامسونگ و هواوی، ما آن‌ها را پیش‌‌تر در محصولات این شرکت‌ها دیده بودیم. برای یادآوری عرض می‌کنیم که هواوی، پیش از آیفون ۶s، در تلفن هوشمند Mate S از قابلیت نمایشگر حساس به فشار استفاده کرده بود. حتی درباره‌ی حذف نوارهای مربوط به آنتن روی بدنه‌ی گوشی‌ها هم، شرکت چینی «میزو» (Meizu) قبل از اپل وارد عمل شد.

باید عینک بدبینی را کنار گذاشت. این کپی‌برداری‌های پی‌درپی نشان از زنده‌ بودن کسب‌وکار موبایل دارد. نوآوری، گاه با تقلید شروع می‌شود. در یک صنعت رقابتی، شرکت‌ها باید بکوشند هر جور شده خود را به نفر جلو برسانند.

در زمینه‌‌ی نرم‌افزار و سیستم‎های عامل موبایل هم همین ماجرا وجود دارد. قابلیت چند پنجره‌ای و سیستم نوتیفیکیشن پیشرفته با امکان پاسخ سریع، چیزهایی بودند که ظرف همین یک سال اخیر به اندروید و iOS اضافه شدند. این درحالی است که موبایل‌ها و تبلت‌های سامسونگ چند سالی است که امکان چندپنجره‌ای دارند و نوتیفیکیشن‌های هوشمند و پیشرفته برای اندرویدی‌ها چیز جدیدی نیست. گوگل و اپل هم پی‌درپی از یکدیگر می‌آموزند و الهام می‌گیرند: اپل دست توسعه‌دهندگان iOS را بازتر گذاشته که حاصلش هم همین کیبوردهای متفرقه‌ای است که در یک سال گذشته در اختیار کاربران آیفون قرار گرفته. گوگل هم نهایت تلاشش را می‌کند تا مصرف شارژ باتری دستگاه‌های اندرویدی را به سبک آیفون‌ها بهینه کند.

competetion

آیا این پیشرفت‌ها که بعضا حاصل کپی‌برداری هستند، چیز بدی هستند؟ به‌طور قطع خیر. باید عینک بدبینی را کنار گذاشت. هر وقت که اپل از گوگل الهام می‌گیرد یا برعکس، هر دو اکوسیستم به سمت غنای بیشتر حرکت می‌کنند. حتی وقتی پای رقیب سوم به میان می‌آید باید خوشحال‌تر هم بشویم. رقبای بیشتر به معنی این است که فضا برای نوآوری باز است. اپل و گوگل از بهترین و نوآورترین‌ شرکت‌های حال حاضر دنیای تکنولوژی هستند؛ اما گاه رقبا با یک محصول یا سرویس می‌توانند آرامش اردوگاه این دو شرکت را بر هم بزنند. نرم‌افزارهای بی‌بدیل مایکروسافت مثل اپلیکیشن Outlook‌ یا تلاش‌های سامسونگ و هواوی در بازار موبایل از این دست است.

کپی‌برداری به نوآوری کمک می‌کند؛ شرکت‌ها دستاوردهای یکدیگر را دنبال می‌کنند، سعی می‌کنند چیز بهتری رو کنند و موفق شوند. ما باید برتری «اسپاتیفای» در زمینه‌ی موسیقی، جایگاه قابل‌اعتنای «اسنپ‌چت» و «توییتر» در بین شبکه‌های اجتماعی و موفقیت‌های برند «پِبل» در تولید ساعت‌های هوشمند را به عنوان نشانه‌هایی خوب در نظر بگیریم.

شرکت‌های کوچک‌تر، از اپل و گوگل کپی‌برداری می‌کنند و جالب این‌جاست که خودشان پس از مدتی الهام‌بخش این دو می‌شوند.

یک صنعت پویا و رقابتی را باید از روی میزان تلاش رهبرانش برای پیشتازی در بازار، شناسایی کرد. دو شرکت اپل و گوگل می‌توانند خیلی راحت پشت فرمان خوابشان ببرد و رقبا یکی پس از دیگری از پیست رقابت از این دو جلو بزنند. روند پیشرفت تکنولوژی‌های مصرفی بسیار سریع است؛ تا دیروز از PC می‌گفتیم، امروز موبایل و فردا از دسته‌بندی جدیدی می‌گوییم. از همین رو است که گوگل تمام انرژی‌اش را برای حضور پرقدرت در زمینه‌های واقعیت مجازی و هوش مصنوعی متمرکز کرده. اپل هم برای آینده خیز برداشته، البته کمی محتاط‌تر و پنهانی‌تر از گوگل.

عقب ماندن در رقابت، همیشه نگران‌کننده نیست. سامسونگ همین چند وقت پیش، کاهش فروش تلفن‌های هوشمندش را تجربه کرد؛ اما اندکی بعد با معرفی سری جدید گوشی‌هایش (گلکسی S6 و S7) یکه‌تازی‌اش را از سر گرفت. وقتی مایکروسافت بازار رو به زوال کامپیوترهای شخصی را دید، با سرفیس پرو و سرفیس بوک روح تازه‌ای به کامپیوترهای ویندوزی‌اش دمید. درست وقتی شرکت‌های بزرگ مجبور شوند خودشان را به رقبا برسانند، آن‌جاست که بهترین نوآوری‌ها فرصت بروز پیدا می‌کنند.

دسته‌ها
اخبار تکنولوژی اختراع برترینها ربات علمی و فناوری

جهش فناوری های روباتیکی در سال ۲۰۱۵

 فناوری های روباتیکی در سال ۲۰۱۵ پیشرفت چشمگیری داشتند تا آنجاکه بارقه های جدی درخصوص به کارگیری آنها به جای نیروهای انسانی در برخی امور به خوبی احساس می شد.

به گزارش ویرلن ، اینکه سیستمهای روباتیکی بتوانند وارد زندگی روزمره شده و با انجام کارهایی نظیر جابجایی محموله ها و امدادرسانی در مواقع بحرانی به نیروهای انسانی کمک کنند، نشان از توجه دانشمندان به این عرصه در حال شکوفایی فناوری های نوین دارد.

نشریه تکنولوژی ریویو می نویسد: اوایل سال ۲۰۱۵ بود که شرکت آمازون چشم انداز جدید و البته کاربردی برای روباتها ارایه کرد که طی آن از این ماشینهای هوشمند بتوان برای جابجایی محموله ها استفاده کرد.

چالش «برداشتن و جابجایی» آمازون در حین برگزاری کنفرانسی در حوزه علوم روباتیکی برپا شد تا محققان علاقمند به این حوزه بتوانند تازه ترین دستاوردهای خود را به نمایش بگذارند.

در این چالش جایزه ۲۵ هزار دلاری برای برنده ارایه کننده روباتی در نظر گرفته شد که به راحتی بتواند وسیله ای را از طبقات انبار آمازون برداشته و با بیشترین سرعت ممکن جابجا کند.

چند ماه بعد، آژانس پروژه های تحقیقات پیشرفته دفاعی آمریکا موسوم به دارپا رقابت روباتیکی بزرگی را برگزار کرد که از حمایت مالی ارتش این کشور برخوردار بود. این رقابت با هدف شبیه سازی امدادرسانی در شرایط بحرانی نظیر فاجعه اتمی فوکوشیما در ژاپن برگزار شد.

روباتهایی که در این رقابت حضور یافتند عمدتا از نوع روباتهای انسان نما با قابلیت حضور در شرایط بسیار خطرناک بودند. جایزه نخست این رقابت دو میلیون دلار عنوان شده بود.

سال ۲۰۱۵ را می توان سال خودروهای خودران نیز به شمار آورد. در این سال شرکتهای همچون اپل، Uber و حتی شرکت چینی Baidu به گوگل و شرکت های خودروسازی برتر جهان ملحق شدند تا نسل جدیدی از خودروهای خودران را ارایه کنند.

در این سال خودروسازی تسلا که به ساخت خودروهای تمام برقی شهرت دارد از خودروی خودران Model S رونمایی کرد که با بهره گیری از فناوری پیشرفته حسگر محیطی و جاده ای، رانندگی خودکار را در بالاترین سطح ایمنی به سرنشینان هدیه می کند.

دسته‌ها
اخبار تکنولوژی اخبار خودرو برترینها علمی و فناوری

از خودروی خودران فورد تا الزام به ثبت رسمی پهپاد

فورد به‌صورت رسمی خودروهای خودران را به جاده‌های عمومی کالیفرنیا فرستاد. خودروی خودران هیبریدی Fusion قرار است در خیابان‌های امریکا در سال ۲۰۱۶ مورداستفاده قرار گیرند و آزمایش آن‌ها به‌صورت واقعی از هم‌اینک شروع‌شده است.

خبر اول اینکه فیس‌بوک جدیدترین الگوریتم تجاری یابی محلی خود را مورد آزمایش قرارداد. کاربران از طریق این سیستم می‌توانند تجارت‌های محلی با امتیاز بالا را نزدیک محل زندگی و کار خود در سریع‌ترین زمان ممکن جستجو و پیدا کنند.سرویس جدید فیس‌بوک شبیه سرویس Yelp طراحی‌شده است و فیس‌بوک را برای تحقق اهداف تجاری‌اش و کسب درامد جدید برای سال ۲۰۱۶ آماده می‌کند.
خبر دوم اینکه اداره هوانوردی فدرال امریکا / FAA  دستور داد تا مالکان پهپادهایی با وزن ۲۵۰ گرم به بالا باید با پرداخت ۵ دلار، سیستم خود را به‌صورت رسمی تا فوریه ۲۰۱۶ به ثبت برسانند. با توسعه سیستم دلیوری و ارسال محموله آمازون از طریق پهپادهای تجاری گفته می‌شود سال ۲۰۱۶ سال انفجاری برای توسعه این‌گونه پهپادها خواهد بود و به همین خاطر و به دلایل امنیتی و نیز حفظ حریم خصوصی ساکنان امریکا، مالکان پهپاد باید تأییدیه پرواز بگیرند تا مشکلی ایجاد نشود.

خبر سوم اینکه وال‌استریت ژورنال نوشت فاکتور«خطای مهندسین » دلیل اصلی لو رفتن دیتا و اطلاعات یک سازمان است. بر اساس تحقیق موسسه Corporate Counsel خطای سهوی کارمندان در ارسال اطلاعات حساس سازمانی از طریق ایمیل و سایر خطاهای انسانی عامل ۳۰ درصد از لو رفتن اطلاعات در ۳۰ کشور موردمطالعه قرارگرفته شده است. عوامل بعدی شامل سرقت دیتا توسط کارمندان باهدف فروش به رقبا و حملات موسوم به فیشینگ هستند که در این تحقیق مورد تأیید قرارگرفته است.

خبر چهارم درباره سرویس پیام‌رسان تجاری اسلک Slack است که مالکان آن تصمیم گرفته‌اند سرمایه‌گذاری ۸۰ میلیون دلاری روی استارتاپ‌های کوچک داشته باشند. پیام‌رسان اسلک برای کاربران انترپرایز ساخته‌شده و «استوارت باترفیلد» مدیر اجرایی اسلک می‌گوید آن‌ها روی استارتاپ‌های کوچک و مبدع سرمایه‌گذاری می‌کنند تا بتوانند سرویس‌های خود را با اپ های جدید مستحکم‌تر کنند.