آخرین اخبار

    پربازدید ترین مطالب

    داستان موفقیت

    وردپرس

    فریلنسر

    تولید محتوا

    قدرت رهبری را در خودتان افزایش دهید؛ با توصیه های بیل گیتس

    رهبری به سبک بیل گیتس

    آیا زمانی که به مدل رهبری و تاثیرگذاری رهبران موفق فکر می کنید، رفتار تاثیر گذار و حرفه ای آنان را به یاد می آورید؟ یا آنها را با لباس های گران قیمت که با کسب و کارهای موفق متناسب است تصور می کنید؟

    اما بگذارید به دنیای واقعی نگاهی کنیم. رهبران موفق دنیا، در واقع افرادی هستند که توانسته اند مهارت ها و عادت های لازم برای تأثیرگذاری مؤثر بر سایر انسان ها را در خود تقویت کنند و به کار گیرند.

    رهبری به سبک رهبران موفق

     

    یکی از این مهارت ها، که بیشتر احساسی است تا منطقی، چندین سال پیش، توسط بیل گیتس مطرح شده است. اگر می خواهیم قدرت رهبری را در خودمان افزایش دهیم، بایستی در اعماق وجود ما طنین انداز شود.

    به گفته بنیانگذار مایکروسافت: “زمانی که به آینده نگاه می کنیم، به نظر می آید، رهبران آینده کسانی باشند که دیگران را توانمند می کنند.”

    واژه ” توانمند سازی ” ممکن است برای برخی مفهوم مشخصی نداشته باشد. پس بهتر است قبل از آنکه در این خصوص صحبت کنیم، آن را به طور دقیق با توجه به عملکرد رهبران موثر در دنیای امروز تعریف کنیم. اما پیش از آن، لازم است به این موضوع بپردازیم که رهبری شامل چه مواردی نمی شود.

     

    ابتدا این مقاله را بخوانید:‌ آموزش پرسنال برندینگ با ۷ تکنیک موثر برای موفقیت شما

     

    رهبری شامل چه مواردی نمی شود؟!

     

    ۱٫ رهبری ارتباطی با عنوان شغلی یا موقعیت شخص ندارد.

    رهبر واقعی نیازی به عنوان شغلی فانتزی در گوشه و کنار دفتر یا ماشین ندارد. رهبر واقعی نیازی به داشتن جایگاه در سلسله مراتب اداری، برای اینکه “ارباب” شخص دیگری باشد، ندارد.

    ۲٫ رهبری مربوط به ویژگی های شخصیتی نیست.

    بسیاری از افراد با خصوصیات شخصیتی و خلق و خوی متفاوت، توانایی رهبری خود را ثابت کرده اند. رهبری واقعی با آنچه که مردم در نقاط مختلف جهان تصور می کنند بسیار متفاوت است.

    ویژگی های یک رهبر خوب شامل: کاریزما ، اعتماد به نفس ، برونگرایی و از همه مهم تر مسئولیت پذیری است. به درستی ثابت شده است که افرادی با چنین خصوصیاتی، ممکن است سریع تر از دیگران در سمت های رهبری قرار گیرند. اما لزوما این افراد در بلند مدت، تاثیرگذار نخواهند بود.

    ۳٫ رهبری مدیریت نیست.

    مدیران، کار را سر و سامان می دهند، اما رهبران مردم را هدایت می کنند. ممکن است گاهی کار هر دو نفر را یک شخص انجام دهد (اما اغلب اینگونه نیست). به گفته پیتر دراکر ، متفکر افسانه ای مدیریت : “یک رهبر مردم را مدیریت نمی کند … بلکه وظیفه آن شخص، هدایت مردم است. همچنین، هدف از این کار، بهبود نقاط قوت و دانش خاص هر فرد است.”

    ۴٫ رهبری مربوط به شخص شما نیست.

    رهبری واقعی مستلزم داشتن برنامه ای برای دستیابی به اهداف است تا شما و اطرافیان تان به یکدیگر نزدیک تر شود. رهبر بودن بیش از شخص شما است. در اینجا، چشم انداز شما نقش مهم تری ایفا می کند.

     

    اما آن طرف سکه: رهبری شامل چه مواردی است؟

    به گفته بیل گیتس، رهبری با ریاست کاملا متفاوت است. در رهبری، شما مردم را به سمت ترس هایشان “سوق” نمی دهید.

    با توجه به سرعت تغییرات در دنیای کسب و کار امروز، رهبری یک تیم به آسانی خوردن کیک نیست. از رهبران انتظار می رود تا تیم خود را برای روبرو شدن با نوآوری ها و تولید کارهای عالی، توانمند سازند. این موضوع جوهره رهبری است.

     

    این مقاله هم میتوانید برایتان جالب باشد: ریسک پذیری به روش بیل گیتس و وارن بافت

     

    وقت آن رسیده است که تئوری را کنار بگذاریم و راهکار عملی پیدا کنیم. در ادامه به ۴ روش که شما می توانید با استفاده از آنان کارکنان خود را توانمند سازید، می پردازیم.

     

    رهبری شامل چه مواردی می شود؟

     

    ۱٫ رهبران بزرگ به دیگران اجازه می دهند تا شکست بخورند!

    سر ریچارد برانسون ، بنیانگذار میلیاردر گروه ویرجین ، فرهنگی را در بین پرسنل خود ترویج می کند که شکست را تشویق و حتی جشن می گیرند! موضوعی که در گروه ویرجین به آن بسیار اهمیت داده می شود این است که بدون تلاش برای ایجاد چیزی جدید و شکست خوردن، نوآوری و رشد تقریباً غیرممکن است.

    به گفته برانسون : “ما هیچ گاه مطمئن نبودیم که کاری را که قرار است در گروه ویرجین شروع کنیم، صد در صد موفق می شود.” اما در طی ۴۵ سال گذشته، به شعار خود اعتقاد داشتیم: “خراب کنید و دوباره انجام دهید.” از شکست خود خجالت نکشید. از آنها یاد بگیرید و دوباره شروع کنید. اشتباه کردن و تجربه کردن بخشی از وجود یک کارآفرین موفق است و من هم از این قاعده مستثنی نیستم.”

    رهبری به سبک سر ریچارد برنسون

    ۲٫ رهبران بزرگ برای پیشرفت مردم، فرصت هایی را ایجاد می کنند.

    کارکنان شما ممکن است نقاط قوت یا استعدادهایی داشته باشند که شما از آنها آگاه نباشید. در حالیکه این موارد می توانند برای کمک به بهبود کسب و کار شما مورد استفاده قرار بگیرند.

    بنابراین، اولویت اصلی رهبران باید شناسایی نقاط قوت و استعداد های کارکنانشان باشد. شناسایی این موارد می تواند فرصت های مناسبی برای کارآفرینی باشد و سبب شود تا کارکنان در زمینه کاری خود رشد کنند.

    این کار به معنی توانمند سازی کارکنان است چرا که سبب می شود کارکنان این احساس را داشته باشند که فعالیت آنها در موفقیت کلی شرکت موثر است.

     

    مقاله مرتبط : عقیده عجیب وارن بافت و بیل گیتس درباره زندگی!

     

    ۳٫ رهبران بزرگ پذیرای انتقادات هستند.

    یکی از ویژگی های مهم رهبران این است که بتوانند همه را جادو کنند تا فقط برای رسیدن به یک چشم انداز مشترک یا یک هدف مشترک تلاش کنند. جمع کردن مردم و اجماع نظر، از آن لحاظ ویژگی بارز رهبران بزرگ است که به طور معمول مردم با یکدیگر اختلاف نظر دارند و هر شخصی سعی می کند تا نظر خودش را در پیش بگیرد.

    رهبران بزرگ برای تنوع موجود در تیم خود ارزش قائل هستند و به آن تکیه می کنند. آنها تفکرات مختلف و انتقادات را گوش می دهند و از آنها استقبال می کنند. رهبران موفق، پیش از آنکه تصمیمی آگاهانه بگیرند، تمامی راه های موجود را بررسی می کنند.

    این کار، توانمندسازی کارکنان است. چرا که احساس می کنند ایده های آنان شنیده می شود و پیش از آنکه تصمیم گرفته شود، نظرات آنان بررسی می شود. اما پیش از آن، لازم است تا رهبران این حس را در کارکنان خود به وجود آورند که می توانند بدون هیچ نگرانی احساس خود را مطرح کنند.

    رهبران این کار را با بررسی نظرات مخالف و گزارش هایی که از سطوح مختلف جمع آوری می شود انجام می دهند. شما باید به کارکنان خود این حس را بدهید که شما از آنان توقع دارید تصمیمات را به چالش کشیده و در مورد آنها از شما سئوال کنند.

    ۴٫ رهبران خوب، رهبری را به اشتراک می گذارند.

    اگر می خواهید اعتماد به نفس بالا ، ریسک پذیری بالا ، خلاقیت زیاد و ارتباطات باز را تقویت کنید ، نمی توانید همچنان سوار اسب خود باشید و همانندی رهبری مستبد به کنترل کارکنان خود بپردازید! بلکه لازم است از اسب خود پایین بیایید و کنترل دیگران و دیکته کردن به آنان را متوقف کنید. به عنوان یک رهبر، به شما پیشنهد می کنم: اجازه دهید کارکنان شما به نوبت رهبری کنند.

    رئیس محبوب من هیچگاه درگیر قدرت خود نشد، بلکه با ایجاد این حس در من که ما با هم برابر هستیم، من را تشویق می کرد. با وجود اینکه نقش های مختلفی داشتیم، اما دیدگاه های یکدیگر را محترم می دانستیم و چالش ها و تصمیمات مان در مورد کسب و کار را با یکدیگر به اشتراک می گذاشتیم.

    اگر پست مدیریتی دارید، زمانی می توانید که یک تیم قوی زیر دست خودتان بسازید، که قدرت و تصمیم گیری را با آنان به اشتراک بگذارید. چرا که وقتی این کار را انجام می دهید، در واقع قدرت اصلی را به دست می آورید، تیم شما پشت شما خواهد بود و کارهای بزرگی برای موفقیت شرکت انجام خواهند داد.

     

    منبع: inc

    قبلی «
    بعدی »

    پاسخی بگذارید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

    این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.

    SEO

    Digital Marketing

    خرید-رپورتاژ-آگهی

    Startup

    Social Marketing

    Brand Story